Governance, Strukturen und Prozesse
Über den Vortrag
Der Vortrag „Governance, Strukturen und Prozesse“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM) [Archiv]“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Querschnittsthemen im PM
- Unterschied Projektarbeit - Linienarbeit
- Definition Projekt
- Projektarten und Projektklassifizierung
- Zusammenhang von Programm, Projekt, Teilprojekt
Quiz zum Vortrag
Welche Aussage ist falsch?
- Ein Prozess besteht immer aus mindestens 4 zusammengehörigen Schritten.
- Ein Prozess wandelt Eingaben in Ergebnisse um.
- Ein Prozess besteht aus einzelnen Prozess-Schritten.
- Ein Prozess hat einen zeitlichen Beginn und ein Ende.
Wie lauten die Projektmanagement-Phasen gemäß DIN 69901?
- Initialisierung, Definition, Planung, Steuerung, Abschluss
- Initialisierung, Definition, Planung, Durchführung, Abschluss
- Vorbereitung, Planung, Detaillierung, Durchführung, Abschluss
- Konzeption, Design, Realisierung, Test, Einführung
Welche der aufgeführten Aussagen zu Projekten ist richtig?
- Ein Projekt hat einen Anfang und ein Ende.
- Ein Projekt hat definierte Ziele.
- Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einmaligen Bedingungen.
- Ein Projekt setzt sich interdisziplinär zusammen.
- Ein Projekt beinhaltet nie Routinetätigkeiten.
Was ist keine Projektart?
- Rechnungsbearbeitungsprojekte
- Forschungs- und Entwicklungsprojekte
- Investitionsprojekte
- Organisationsprojekte
Wie viele Projektklassen kann es geben?
- Beliebig viele
- 3
- 5
- Maximal 6
Unter einem Programm versteht man....
- eine Zusammenfassung von Projekten, die ein gemeinsames strategisches Ziel verfolgen.
- alle Projekte eines Geschäftsbereichs.
- eine Software zur Unterstützung von Projektmanagement Aufgaben.
- eine Möglichkeit ein Projekt weiter zu untergliedern.
![Projektmanagement (GPM) [Archiv]](https://assets-cdn1.lecturio.de/lecture_collection/image_medium/5495_1650529758.png)
Dozent des Vortrages Governance, Strukturen und Prozesse
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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