Entdecken Sie, was Sie lernen können.
Mit Videokursen für Beruf, Studium und Freizeit.
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In diesem Onlinekurs lernen Sie alles Wichtige zu den Themen Jahresabschluss, Operatives Controlling, Strategisches Controlling / Bilanzen lesen und verstehen, EBIT Cashflow ROI und Co, Wertorientierte Unternehmensführung, Controlling und Controllinginstrumente, und vieles mehr.
Lernen Sie das System der betriebswirtschaftlichen Unternehmensführung zu verstehen, Begriffe und Definitionen sowie die Kommunikation mit Controllern und der Unternehmensleitung zu verbessern.
Vorstellung des Kurses (Teaser)
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01:37 |
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Betriebswirtschaft: Einführung
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05:32 |
Agenda
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05:18 |
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Die Roadmap eines Unternehmens: Business Cases
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04:57 |
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Renditeerwartungen der Geldgeber
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07:18 |
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Unternehmenswert und Aktienkurs
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04:47 |
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Bewertung des Unternehmens
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03:59 |
| Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Einführung“ | |
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Jahresabschluss: Beispiel
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03:12 |
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Unternehmensbilanz am Beispiel
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13:20 |
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Unternehmensbilanz und Jahresabschluss: Zusammenfassung
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05:21 |
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Gewinn- und Verlustrechnung
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06:45 |
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Kapitalflussrechnung & Abgrenzung EBIT und Free Cashflow
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06:05 |
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Bilanz
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03:30 |
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Jahresabschluss am Beispiel Borussia Dortmund
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10:20 |
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Return on Investment ROI & EBIT-Marge
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07:22 |
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Zusammenhang zwischen ROI und EBIT-Marge
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05:24 |
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Controlling der Profitabilität mit dem ROI-Schema
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04:28 |
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Jahresabschluss Tesla: GuV
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10:06 |
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Jahresabschluss Tesla: Bilanz
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05:29 |
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Jahresabschluss Tesla: Kapitalflussrechnung
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06:23 |
| Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss“ | |
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Wieviel EBIT bzw. wieviel ROI muss ein Unternehmen mindestens erwirtschaften?
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10:02 |
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Berücksichtigung des Steueraufwandes und wertorientiertes Controlling
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05:19 |
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Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
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07:54 |
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Erfassung der Kosten und kalkulatorische Zinsen
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06:03 |
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Kalkulatorische Abschreibungen und sonstige Kosten
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05:39 |
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Abgrenzung von Aufwand zu Kosten & Betriebsergebnis
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07:19 |
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Betriebsabrechnungsbogen
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05:05 |
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Innerbetriebliche Leistungsverrechnung
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05:51 |
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Betriebsabrechnungsbogen und Outsourcing
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06:19 |
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Produktkalkulation: Überblick und Kalkulationsschema
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04:04 |
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Ermittlung der Herstellkosten
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06:47 |
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Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten
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03:45 |
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Kosten vs. Preis
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06:13 |
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Kostenkategorien
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04:00 |
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Variable und fixe Kosten
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06:35 |
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Deckungsbeitragsrechnung
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04:14 |
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Break-even-Analyse I
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06:03 |
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Break-even-Analyse II
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03:51 |
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Profit-Center
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02:46 |
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Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
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08:42 |
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Vor- und Nachteile von Profit-Centern
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06:24 |
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Strategische Unternehmensführung und Unternehmensmission
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04:10 |
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Stakeholder Management
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06:45 |
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Der Prozess des strategischen Managements
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07:48 |
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Produktlebenszyklus
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05:58 |
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Das Konzept der Erfahrungskurve
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03:51 |
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Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
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06:51 |
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Unternehmensportfolios
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04:31 |
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Die fünf Wettbewerbskräfte
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04:32 |
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Wettbewerbsstrategien I
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03:16 |
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Differenzierungsstrategie
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03:54 |
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Kostenführerschaftsstrategie
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04:38 |
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Wettbewerbsstrategien II
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02:38 |
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Investitionsmanagement: Kennzahlen und Risiken
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08:56 |
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Investitionsmanagement: Risikomanagement und Szenarioanalyse
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06:47 |
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Operatives und strategisches Controlling
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04:02 |
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Der unternehmerische Controllingzyklus
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08:10 |
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Die Controllingfunktion
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04:47 |
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Akzeptanz des Controllings in der Praxis
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04:57 |
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Wertorientiertes Controlling und Wertorientierte Unternehmensführung
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06:27 |
| Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Controlling“ | |
| Quiz zum Kurs „BWL für Nichtkaufleute: Jahresabschluss und Controlling“ |
Bert Erlen ist Trainer und zertifizierter Coach für Unternehmensführung und Controlling. Er war nach BWL-Studium und Tätigkeiten in Controlling/Marktforschung in einer renommierten Business School sowie in der Haniel Corporate University tätig. Stärke: Die sehr praxisnahe Vermittlung von Unternehmensführungs-Know-how.
Herr Erlen widmet sich insbesondere den Themenbereichen Controlling und Führen mit strategischen Kennzahlen sowie Teamentwicklung, Gesprächsführung und Coaching. In der Kombination dieser zentralen Führungsfähigkeiten verbessert er die Kommunikation zwischen den Controllern und dem operativen Management in Unternehmen.
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