Inspiration von erfolgreichen Manager*innen: Ihre Geheimnisse und Strategien

Eigenschaften erfolgreicher Manager*innen

Damit eine Karriere im Management-Bereich gelingt, sollten Sie ein hohes Maß an Selbstvertrauen besitzen. Dadurch strahlen Sie positive Affinität und Sicherheit aus, die sich ebenfalls auf Ihr Gegenüber übertragen. Verzichten Sie jedoch unbedingt auf Selbstüberschätzung!

Damit Sie in Ihrer Position als Manager hervorragende Arbeit abliefern, sollten Sie sich auf jeden neuen Trend einstellen können.

Denken Sie daran! Auf jeden Trend folgt ein Gegentrend, auf den Sie ebenso zeitnah reagieren sollten. Mittlerweile vollziehen sich diese Wechsel schneller als früher. Die Sachverhalte sind zudem komplexer. Grundsätzlich gilt, dass kaum etwas auf längere Sicht eine Gültigkeit hat.

Deshalb sollten Sie sich vielseitig zeigen. Optimal repräsentieren können Sie sich vor allem, wenn Sie über ein ausgeprägtes Allgemeinwissen verfügen. Durch verbale Intelligenz gelingt es Ihnen, komplexe Themen auf das Wesentliche zu verdichten.

Einen guten Manager zeichnet die Fähigkeit aus, Relevantes von Irrelevantem zu unterscheiden. Sie können sich überdurchschnittlich schnell in neue Themenfelder einarbeiten und dieses Wissen dementsprechend vermitteln.

Beachten Sie, dass die Ausbildung auch nach abgeschlossenem Studium andauert. Vor allem Ihre Schlüsselqualifikationen sollten ausgeprägt sein, da sie in vielen Berufen eine herausragende Rolle spielen.

Außerdem sollten Sie ein besonders hohes Maß an Flexibilität mitbringen. Das betrifft in diesem Fall nicht nur den Arbeitsort, sondern auch Ihr Denken und Handeln. Alte Denkmodelle sollten hinterfragt und erneuert werden.

Besonders für Ihre Mitarbeitenden und Geschäftspartner*innen ist es wichtig, dass Sie Verantwortung übernehmen können. Nur wenn Sie in der Lage sind, aus Fehlern zu lernen, können Sie Ihre Strategien stetig verbessern und werden dadurch ernst genommen.

Als besonders hilfreich kann es sich erweisen, die Struktur der Mitarbeiterpersönlichkeiten zu erkennen. Vor allem „Feinde“ müssen Sie ausmachen, um ihnen entsprechend entgegen treten zu können. Falls Gerüchte gestreut werden, könnten Sie diese zum Beispiel durch eine öffentliche Stellungnahme entkräften.

Effektive Strategien für erfolgreiche Manager*innen

Als Manager*in ist es von entscheidender Bedeutung, einen zeitgemäßen Führungsstil zu pflegen und konsequent zu verfolgen. Überzeugende Argumente sind dabei Ihre stärkste Waffe, und Ihr Selbstvertrauen sollte auf Integrität basieren. Bleiben Sie fair und authentisch.

Um effektiv zu agieren, ist es ratsam, klar und deutlich zu kommunizieren, was Sie von Ihren Mitarbeitenden erwarten. Dabei ist es wichtiger, auf natürliche Autorität zu setzen, anstatt knapp und distanziert zu agieren.

Gleichzeitig sollten Sie offen für Widerspruch seitens Ihrer Mitarbeitenden sein. Konstruktive Kritik kann dazu beitragen, die Arbeitsabläufe in Ihrem Verantwortungsbereich zu verbessern.

Jedoch sollten Fehlverhalten angemessen sanktioniert werden. Ein Versäumnis, dies zu tun, kann als Schwäche wahrgenommen werden und schadet dem Ansehen eines Managers. Hierbei handelt es sich nicht um kleine Fehler, sondern um wiederholtes und offensichtliches Fehlverhalten von Mitarbeitenden.

Manager*innen sollten auch zwischen Fehlern und persönlichen Schwächen unterscheiden können. Fehler zuzugeben ist durchaus akzeptabel, jedoch sollten Sie öffentliche Selbstkritik vermeiden, um sich nicht angreifbar zu machen. Von einem Manager oder einer Managerin wird nicht erwartet, ein Experte in allen Bereichen zu sein. Viel wichtiger ist es, sich in bestimmten Gebieten zu vertiefen und den Gesamtüberblick zu behalten.

Zusammensetzung der Belegschaft

Ihr Team sollte nicht ausschließlich aus angeworbenen Mitarbeitenden bestehen. Wahre Unterstützer*innen stehen hinter Ihnen und Ihrer Vision. Es lohnt sich, in sie zu investieren und ihr Potenzial zu fördern.

Um den Erfolg Ihres Unternehmens zu steigern, ist es wichtig, neue Führungskräfte zu gewinnen. Damit diese Mitarbeitende bleiben und motiviert handeln, sollten Sie sie nicht nur als Ressource des Human Capitals, sondern als individuelle Persönlichkeiten betrachten und behandeln.

Auch auf die Zusammensetzung Ihres Teams kommt es an. Die 20/60/20-Regel von Susan Annunzio besagt, dass Teams meist aus 20 % „High-Performern“ bestehen. Das sind Angestellte, die aus Leidenschaft arbeiten und 80 % der Unternehmensstrategie umsetzen.

20 % bezeichnet sie als den sogenannten „Bodensatz“. Das sind Mitarbeitende, die den Veränderungen der Firma nicht folgen können, aber trotzdem zu ihrem Erhalt beitragen.

Die restlichen 60 % nimmt das Mittelfeld ein. Diese Angestellten schwanken zwischen beiden Polen hin und her.

Für gesteigerten Erfolg eines Unternehmens wird angeraten, diesen „Bodensatz“ zu verringern und einen Teil des Mittelfeldes zu „High-Performern“ werden zu lassen.

Dabei ist es Ihre Aufgabe, das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeitenden freizusetzen. Unterstützen Sie diesen Prozess, indem Sie Ihre Arbeitnehmer*innen einbeziehen. So arbeiten sie motivierter, effektiver und länger.

Fazit

Viele Erfolgsfaktoren gehen von Ihnen aus. Vergessen Sie jedoch nicht, dass auch die Zusammenarbeit mit Ihrem Team von großer Bedeutung ist. Die Balance im Verhalten gegenüber Ihren Mitarbeitenden zu halten, ist dabei am wichtigsten. Behandeln Sie sie loyal, dann können sie sich oftmals auch deren Loyalität sicher sein. Dabei sollten Sie jedoch ein dominanter Vorgesetzter bleiben und sich durchsetzen, um ernst genommen zu werden.

Erfolgreiche Manager*innen müssen genauso gut kommunizieren können. Wussten Sie, dass kleine Wörter wie „aber“ oder „immer“ einen entscheidenden Einfluss auf die Reaktionen Ihres Gegenübers haben könnten?

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Quellen

Erfolgsfaktoren für Manager und Führungskräfte beim Aufstieg via managementportal.de

Buchtipp: Steinmeyer, Martin: Erfolge und ihr Geheimnis. 12 Gespräche mit erfolgreichen Menschen aus Wirtschaft, Kultur und Sport. Plassen Buchverlage, Kulmbach, 2014.