Was bedeutet Personalführung und Personalentwicklung?
Mit einer Weiterbildung in Personalführung und Personalentwicklung spezialisieren Sie sich auf das Führen, Schulen und Entwickeln von Mitarbeitern. Die Aufgaben umfassen die Planung und Überwachung von Teams sowie die Förderung von Talenten und Fähigkeiten der Mitarbeitenden. Diese Qualifikation bietet vielfältige Karrierechancen in Positionen wie Personalmanager*in, Teamleiter*in oder Talententwickler*in.
In dieser Weiterbildung erwerben Sie das nötige Wissen über die Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden, sowie die praktischen Fähigkeiten, um Teams zum Erfolg zu führen. Sie lernen, wie Sie Mitarbeiterzufriedenheit steigern, Konflikte gekonnt managen und durch Kenntnisse im Arbeitsrecht sicher agieren.
Für wen ist die Weiterbildung in Personalführung und Personalentwicklung geeignet?
Dieser Kurs richtet sich an Personen, die in der Personalentwicklung bzw. Personalführung tätig sind oder sein möchten, wie z.Bsp. Team- und Managementverantwortliche, Personal- und Organisationsverantwortliche, Personalberatende, Recruiter*innen, HR-Manager*innen, (angehende) Führungskräfte und generell Personen, die ihre Kenntnisse in den Bereichen Personalentwicklung und -führung erweitern möchten. Spezifische Zugangsvoraussetzungen gibt es nicht, es sollte aber ein ausgeprägtes Interesse an dem Umgang mit Mitarbeitenden vorliegen. Voraussetzung ist ein PC, Laptop oder Desktop-PC mit Monitor, installiertem Browser und Internetanschluss.
Dieser Kurs ist staatlich geprüft und zugelassen durch die ZFU (Staatliche Zentralstelle für Fernunterricht) unter der Zulassungsnummer: 7440523.
Folgende Kursinhalte erwarten Sie
- Personalentwicklung und Leadership: Talentidentifikation und -entwicklung, Mitarbeiterbindung, individuelle Entwicklungspfade sowie Grundlagen effektiver Führung mit Ansätzen zum Stress- und Zeitmanagement, um eine positive Work-Life-Balance zu fördern
- Führungsstile und Rollen einer Führungskraft: verschiedene Führungsstile und ihre situative Anwendung, sowie ein Verständnis für die essenziellen Rollen einer Führungskraft
- Rechtliche Grundlagen: Grundlagen des Arbeitsrechts und spezifische Rechtsfragen für Führungskräfte
- Konfliktmanagement: Strategien zur Konfliktlösung und präventiven Maßnahmen zur Konfliktvermeidung
- Außenwirkung: Entwicklung der persönlichen Marke, Kommunikation und Netzwerken sowie die Repräsentation des Unternehmens nach außen, um ein kohärentes und professionelles Image zu fördern
- Stress- und Zeitmanagement: Techniken zur Stressbewältigung und effektiven Planung sowie Förderung einer positiven Work-Life-Balance
- Produktivität im Arbeitsalltag: Planung, Durchführung und Nachbereitung effektiver Meetings
Diese Lernziele werden Sie erreichen
- Verstehen und Anwenden von Methoden zur Identifikation und Entwicklung von Führungspotenzial
- Vertiefen der Kernprinzipien effektiver Führung, inklusive der Verantwortlichkeiten einer Führungskraft
- Analysieren und Anwenden von verschiedenen Führungsstilen
- Anwenden der verschiedenen Führungsrollen im Arbeitsalltag, um effektive Führung zu fördern
- Erlernen der rechtlichen Pflichten und Verantwortlichkeiten
- Verstehen der spezifischen rechtlichen Anforderungen an eine Führungskraft
- Planen von effizienten Besprechungen, um die Produktivität zu steigern
- Entwickeln von Lösungsstrategien zur Vermeidung und Bewältigung von Konflikten
- Verstehen und Pflegen der eigenen Außenwirkung und die des Unternehmens
