Einfluss des Beschäftigungsgrades auf fixe und variable Kosten - Ok Teil 5 von Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

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Über den Vortrag

Der Vortrag „Einfluss des Beschäftigungsgrades auf fixe und variable Kosten - Ok Teil 5“ von Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer ist Bestandteil des Kurses „Die Grundlagen des Controlling“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:

  • Beschäftigungsgrad
  • Prozesskostenrechnung (=Activity based costing)
  • Kostenträger(stück)rechnung - Voll- und Teilkostenkalkulation

Quiz zum Vortrag

  1. Wenn es sich um Gesamtkostenbetrachtungen handelt
  2. Wenn es sich um Kostenbetrachtungen per Leistungseinheit handelt
  3. Wenn es sich um Leistungskostenbetrachtungen handelt
  4. Wenn es sich um fixe oder variable Kosten handelt
  1. Sie sind die Summe aus fixen und variablen Gesamtkosten.
  2. Durch die Addition von fixen und variablen Gesamtkosten
  3. Indem man variable und fixe Gesamtkosten zusammenrechnet.
  4. Mit der Dividende aus fixen Kosten und variablen Gesamtkosten
  1. Sie sind stetig.
  2. Sie fallen an, auch wenn weniger Kapazitäten als geplant benötigt werden.
  3. Sie fallen zeitraummäßig und nicht leistungsabhängig an.
  4. Sie sind skalierbar durch Regressionen.
  1. Es ist ein positiver Kostenentwicklungseffekt bei hoher Produktionsmenge.
  2. Es ist die Pression der fixen Kosten.
  3. Es ist die Ersetzung der fixen durch variable Kosten.
  4. Es ist die Planung des Budgets eines Unternehmens mit dessen Gesamtkosten.
  1. In Ihrer Reichweite, denn operativ ist kurz- und strategisch langfristig.
  2. In Ihren Zielen, denn operativ bezieht sich auf Zahlen, strategisch auf Inhalte.
  3. In ihrer Gesetzgebung, denn operativ ist optional, strategisch verpflichtend.
  4. In ihrer Grundlage, denn operativ ist grundlegend und strategisch fakultativ.
  1. Materialgemeinkosten
  2. Materialgrundkosten
  3. Materialgesamtkosten
  4. Materialgebungskosten

Dozent des Vortrages Einfluss des Beschäftigungsgrades auf fixe und variable Kosten - Ok Teil 5

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

Dipl.-Betriebsw. (BA) Hans-Peter Stiemer

Hans-Peter Stiemer verfügt über langjährige praktische Managementerfahrung in leitender Funktion im Controlling- und Logistiksektor. Er arbeitete während seiner Angestelltenzeit u. a. in Führungspositionen bei namhaften international tätigen Unternehmen der Mineralölindustrie und dem größten deutschen Sportartikelhersteller.

Im Jahr 1994 gründete er in Tübingen die STIEMER - Unternehmensberatung + Trainingsportal für Einkauf & Controlling. Das Angebot umfasst zu 70% Beratungs- und zu 30% Trainingsleistungen in den Ressorts Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik.

Zusammen mit seinem deutschlandweit verfügbaren Expertennetzwerk führt er seit Ende der 80er-Jahre erfolgreich offene und interne Seminare u. a. für verschiedene namhafte Fortbildungsinstitutionen im In- und Ausland durch. Hans-Peter Stiemer ist darüber hinaus auch Fachbuchautor und hat diverse Publikationen zu den oben genannten Themengebieten veröffentlicht.

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