Das WIE I - Individueller Umgang mit Veränderungen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Das WIE I - Individueller Umgang mit Veränderungen“ von Cornelia F. Krämer ist Bestandteil des Kurses „Kommunikation in Veränderungsprozessen“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Einführung
- Individueller Umgang mit Veränderung
- Veränderungskurve nach Kübler-Ross
Quiz zum Vortrag
Wie verläuft die sternförmige Kommunikation und wann ist sie geeignet?
- Sie verläuft linear.
- Sie regt zur interaktiven Diskussion an.
- Sie ist geeignet für Vorträge.
- Sie ist frontal.
Wie verläuft die netzförmige Kommunikation und wann ist sie geeignet?
- Alle, die etwas sagen möchten, werden mit einbezogen.
- Sie ist zur aktiven Erarbeitung von Themen geeignet.
- Sie fördert Austausch.
- Sie verläuft linear.
Womit hängt Veränderungsbereitschaft zusammen?
- Mit dem individuellen Vertrauenspegel
- Mit dem gezahlten Gehalt
- Mit der Restriktionsbereitschaft
- Mit den individuellen Berufswünschen
Woher stammt die Veränderungskurve nach Kübler-Ross?
- Aus der Forschung zum Umgang mit Trauer
- Aus dem Marketing
- Aus der Planung und Entscheidung
- Aus der Kulturanthropologie
Wie ist die erste Phase der Veränderungskurve gekennzeichnet?
- Sie ist durch einen Schockzustand des Individuums gekennzeichnet.
- Das Individuum ist überwältigt und kann die Veränderung nicht verstehen.
- Es ist keine Auseinandersetzung mit der Veränderung an sich möglich.
- Gründe für die Veränderung werden gesucht und Empathie hierfür wird entwickelt.
Was geschieht in der Verneinungsphase?
- Die Realität wird ausgeblendet.
- Hilflosigkeit und Ohnmacht herrschen vor.
- Aggressionen können vorherrschen.
- Man ist klärungsbereit.
Wodurch ist die 5. Phase gekennzeichnet?
- Durch Ausprobieren
- Sie ist der Übergang von der "alten Welt" in die "neue Welt".
- Der Veränderungsprozess ist noch fragil.
- Man ist am Ende des Prozesses angelangt.
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Dozent des Vortrages Das WIE I - Individueller Umgang mit Veränderungen
Cornelia F. Krämer
Cornelia Krämer gründete 2004 die proventis consult für externe Unternehmensberatung, deren Schwerpunkte im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung und des Projektmanagement liegen. In den Jahren zuvor war sie bereits als interne Führungskraft und externe Projektleiterin sowie Beraterin in der Organisations- und Personalentwicklung tätig.
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