Vrio, Benchmarking und Swot-Analyse
Über den Vortrag
Vorstellung des VRIO-Modells zur Bewertung strategischer Ressourcen und Kompetenzen. Zusammenführung der Ergebnisse der externen und internen Analyse im Rahmen der Strategieentwicklung.Der Vortrag „Vrio, Benchmarking und Swot-Analyse“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Das VRIO-Modell
- Vorgehensweise
- Praxistipps
- Benchmarking
- Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Welche Ziele umfasst das VRIO-Modell?
- Bewertung der ermittelten Ressourcen und Kompetenzen im Hinblick auf ihre strategische Relevanz
- Identifikation wettbewerbsrelevanter Stärken und Schwächen innerhalb des Unternehmens
- Bewertung der ermittelten Ressourcen und Kompetenzen im Hinblick auf ihre taktische Relevanz
- Bewertung der ermittelten Ressourcen und Kompetenzen im Hinblick auf ihre operative Relevanz
- Alle genannten Ziele
Welche Überlegungen sind beim Bewertungskriterium „Wert“ (Value) zu berücksichtigen?
- Wert aus Sicht des Kunden
- Wettbewerbssituation des Unternehmens
- Kosten- und Nutzen Rechnung
- Nachhaltigkeit
- Kausale Zusammenhänge
Welche Überlegungen sind beim Bewertungskriterium „Nicht-Imitierbarkeit“ (inimitable) zu berücksichtigen?
- Interne und externe Komplexitätstreiber
- Kausale Zusammenhänge
- Unternehmenskultur und -geschichte
- Expertenforen
- Wert aus Sicht des Kunden
Welche Bewertungskriterien zeichnen das VRIO-Modell aus?
- Wert
- Seltenheit
- Nicht-Imitierbarkeit
- Operationalisierung
- Vergleichsbasis
Welches Ziel verfolgt das "Benchmarking"?
- Leistungslücken zum so genannten Klassenbesten systematisch zu schließen
- Leistungslücken zum vorherigen Geschäftsjahr zu schließen
- Vergleich der Umsätze im Verhältnis zu den Gewinnen der Wettbewerber einer Branche
- Konkurrenz innerhalb einer Branche zu vermeiden
Welche Formen des "Internen Benchmarking" gibt es?
- Prozessbezogenes
- Funktionales
- Leistungsbezogenes
- Profitbezogenes
- Wettbewerbsbezogenes
Benchmarking ist ein Instrument der Wettbewerbsanalyse. In welcher Chronologie wird eine entsprechende Bewertung des eigenen Unternehmens vollzogen?
- Thema auswählen, Prozess definieren, Partner identifizieren, Informationsquellen ermitteln
- Informationsquellen ermitteln, Thema auswählen, Partner identifizieren, Prozess definieren
- Partner identifizieren, Informationsquellen ermitteln, Thema auswählen, Prozess definieren
- Prozess definieren, Partner identifizieren, Thema auswählen, Informationsquellen ermitteln
- Prozess definieren, Thema auswählen, Partner identifizieren, Informationsquellen ermitteln
Dozent des Vortrages Vrio, Benchmarking und Swot-Analyse
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
