Mit Struktur zum Strategieentwicklungsprozess
Über den Vortrag
Abgrenzung des Strategiebegriffs und Vorstellung einer strukturierten Herangehensweise an strategische Kernthemen.Der Vortrag „Mit Struktur zum Strategieentwicklungsprozess“ von MBA Stefan Lachmann ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Strategisches Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Der Strategie-Entwicklungsprozess
- Ebenen der Strategie
- Strategische Ansätze im Überblick
- Instrumente & Zusammenhänge
Quiz zum Vortrag
Was versteht man unter Intendierten Strategien?
- Planung und Entscheidung
- Unerwartete Möglichkeiten
- Vorausgesehene Ergebnisse
- Zufällige Ergebnisse
Wie häufig werden intendierten Strategien realisiert?
- Keine der Antworten trifft zu.
- Immer
- Selten
- Zu 50 Prozent
Welche Formen der strategischen Führung werden unterschieden?
- Führung, in der Strategie gestaltet wird
- Führung, die durch eine Vision geleitet wird
- Führung, die eine Strategie anordnet
- Führung, in der Strategie dem Wettbewerber nachgeahmt wird
- Führung, in der ausschließlich kurzfristige Entscheidungen getroffen werden
Welche Zeithorizonte sind korrekt?
- Strategische Planung umfasst in der Regel einen Zeitraum von mehr als fünf Jahren.
- Taktische Planung umfasst in der Regel einen Zeitraum von 2-5 Jahren.
- Taktische Planung umfasst in der Regel einen Zeitraum von weniger als einem Jahr.
- Strategische Planung umfasst in der Regel einen Zeitraum von maximal zwei Jahren.
- Operative Planung umfasst in der Regel einen Zeitraum von weniger als einem Jahr.
Welche strategischen Ansätze werden unterschieden?
- Marktorientierter Ansatz
- Ressourcenbasierter Ansatz
- Wissensorientierter Ansatzpunkt
- Institutionell orientierter Ansatz
- Keiner der genannten Ansätze
Worauf legt der ressourcen- und wissensorientierte Ansatz seinen Fokus?
- Auf unternehmensinterne Stärken
- Auf Vergleich der Wettbewerber
- Auf unternehmensinterne Schwächen
- Auf Generierung neuen Wissens
- Auf die Vergrößerung der Ressourcen
Dozent des Vortrages Mit Struktur zum Strategieentwicklungsprozess
MBA Stefan Lachmann
Stefan Lachmann studierte Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Logistik und Personalmanagement an der Hochschule Osnabrück und begann seine berufliche Laufbahn im Pharma- und Konsumgüterkonzern GlaxoSmithKline. Sein MBA-Programm absolvierte er berufsbegleitend an der Open University Business School in Großbritannien, wo er seit 2010 als Dozent für Strategisches Management, Managementtechniken und interkulturelle Führungsinstrumente tätig ist. Seine langjährige Berufserfahrung in der Industrie spiegelt sich in seinen praxisorientierten Trainingskonzepten wider. Neben seiner Dozententätigkeit ist er seit 2012 als Learning und Development Professional im eigenen Unternehmen tätig.Weitere Informationen unter: www.stefanlachmann.com
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