Menschen führen - Situatives Führen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Menschen führen - Situatives Führen“ von Wolfgang A. Erharter ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Führung und Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Situatives Führen / Führungsstil "Managerial Grid"
- Mitarbeiter-Reifegrad "Will-Skill-Matrix"
- Bedeutung des Situativen Führens
- Situatives Führen anwenden
Quiz zum Vortrag
Situatives Führen…
- bedeutet, Mitarbeiter je nach ihrem Reifegrad unterschiedlich zu führen.
- berücksichtigt den eigenen Führungsstil.
- bedeutet, situativ Entscheidungen zu treffen, weil es keine Strategie gibt.
- berücksichtigt die Unternehmenskultur.
Welche Mitarbeiter-Reifegrade gibt es in der „Will-Skill-Matrix“?
- Routinier
- Performer
- Beginner
- Frustrierter
- Alleskönner
Die unterschiedlichen Reifegrade brauchen folgende Führung:
- Den Frustrierten anweisen. Den Beginner entwickeln. Den Routinier verstehen. Den Performer tun lassen.
- Den Frustrierten verstehen. Den Beginner entwickeln. Den Routinier tun lassen . Den Performer anweisen.
- Den Frustrierten anweisen. Den Beginner tun lassen. Den Routinier entwickeln. Den Performer verstehen.
- Den Frustrierten entwickeln. Den Beginner verstehen. Den Routinier anweisen. Den Performer tun lassen.
Das situative Führungsmodell unterscheidet nach…
- Aufgaben- und/oder Mitarbeiterorientierung der Führungskraft.
- Wollen und/oder Können der Mitarbeitenden.
- Sach- und/oder Fachaufgaben der Führungskraft.
- Alters- und Reifeunterschied der Mitarbeitenden.
Dozent des Vortrages Menschen führen - Situatives Führen
Wolfgang A. Erharter
Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... Situatives Führen 1. Einfaches und praxistaugliches US-amerikanisches Modell zur Mitarbeiterführung. 2. Entwickelt von Paul Hersey ...
... dem Reifegrad anpassen S1 S4 S3 S2 ...
... Menschen führen ... situativ führen ...
... bedeutet konkret ... tun lassen ... verstehen
... Sie zuerst Ihren eigenen Führungsstil ein, indem Sie insgesamt 10 Punkte auf die vier Quadranten ...
... nachdem, wo Sie sie, ganz allgemein betrachtet, momentan zuordnen. Fragen Sie sich auch, warum die/der ...
... nun auf Basis dieser Grafik, wie leicht es Ihnen (auf Basis Ihres Führungsstils) fällt, Ihre einzelne ...
... um diesen Menschen in Richtung der grünen Pfeile zu führen oder in ihrem Quadranten zu halten? Eigenmotivation ...
... von uns agiert, je nach Aufgabe, in unterschiedlichen Quadranten. Nehmen Sie einen beliebigen Mitarbeiter (oder sich selbst) her und tragen Sie seine ...
