Management Coaching
Über den Vortrag
Der Vortrag „Management Coaching“ von Wolfgang A. Erharter ist Bestandteil des Kurses „Intensivkurs Führung und Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Was ist Coaching? / Wer ist Coach?
- Anwendungsfelder / Führungskraft als Coach
- Phasen eines Coachings
Quiz zum Vortrag
Was sind die typische Anwendungsfelder für Coaching?
- Herausfordernde Führungssituationen
- Konflikte mit Kollegen oder im Team
- Neue Kernaufgabe oder neues Projekt
- Demotivation, Leistungsabfall, Burn-out
- Private Probleme
Als Vorgesetzter kann ich meine Mitarbeiter..
- nur sehr eingeschränkt coachen aufgrund meiner Führungsfunktion.
- ideal coachen, denn ich kenn ihre Bedürfnisse.
- nur in meiner Freizeit coachen.
- nie coachen, weil ich ihr Vorgesetzter bin.
Ein Coachinggespräch ist…
- ein strukturiertes Gespräch, das zur eigenen Lösungsfindung anregt.
- eine Art Plauderei unter Freunden.
- ein informelles Gespräch, bei dem ein Teil sich aussprechen kann.
- ein strukturiertes Gespräch, bei dem einer dem anderen erklärt, was zu tun ist.
- ein Verkaufsgespräch.
Dozent des Vortrages Management Coaching
Wolfgang A. Erharter
Wolfgang A. Erharter ist Managementtrainer, Organisationsberater, Musiker und Buchautor. Er begleitet seit über 15 Jahren Unternehmen, Führungskräfte und Start-ups. Daneben hält er Vorträge auf Kongressen und Vorlesungen in MBA-Programmen. 2012 ist sein Buch „Kreativität gibt es nicht“ erschienen, in dem er mit gängigen Mythen aufräumt und seine „Logik des Schaffens“ darlegt. Seine Vorträge gestaltet er musikalisch mit seiner Geige.
Kundenrezensionen
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Auszüge aus dem Begleitmaterial
... 1. Kocsi: Leichter Wagen aus Kocs (Ungarn) 2. Daraus entstanden: Kutsche, coche, coach. 3. Im Sport: seit den 1960ern, sportliche und mentale Unterstützung ...
... eines Verkaufsteams 4. Einzel- und Teamsupervision 5. Mitarbeiterorientiertes Führungsverständnis 6. Fallbesprechung unter Kollegen (Intervision, ...
... 3. Lernen aus Misserfolgen 4. Herausfordernde Führungssituationen 5. Schwerwiegende ...
... im Management 6. Ich komm‘ vorbei, um Sie ein wenig zu coachen. Wie ...
... 3. Rolle des Coachs 4. Hintergrund, Ziele, Rahmen und Ablauf 5. Vertraulichkeit ...
... A. Erharter - Coaching im Management 9: 1. Exploration ...
... 1. Möglichkeitssinn schärfen 2. Varianten durchdenken 3. Bisher erfolgreiche Lösungswege ...
... Erharter - Coaching im Management 11: 1. Eingrenzung der möglichen ...
... 2. Rückblick letzte Coachingeinheit 3. Coachingthema: Veränderungen - Neue Themen 4. Konkretisierung ...
