Change-Prozesse: Sieben Erfolgsfaktoren, Konflikte
Über den Vortrag
Der Vortrag „Change-Prozesse: Sieben Erfolgsfaktoren, Konflikte“ von Sebastian Quirmbach ist Bestandteil des Kurses „Teamführung: Zusammen Erfolge gestalten“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Sieben Erfolgsfaktoren; Mikropolitik und Konfliktstufen
- Positive Aspekte von Konflikten
- Zusammenfassung
Quiz zum Vortrag
Welche drei Konfliktstufen gehören zur Win-Lose-Ebene des Models nach Glasl?
- Koalitionen
- Gesichtsverlust
- Drohstrategie
- Debatte
- Zerstörung
Was versteht man unter Mikropolitik?
- Die alltägliche Einflussnahme durch kleine Handlungen auf andere Personen, um so seinen eigenen Einfluss auszuweiten.
- Die Gründung kleiner Parteien, um so seinen Einfluss auszuweiten.
- Die Einflussnahme auf einzelne Personen.
- Keine der genannten Antwortmöglichkeiten ist zutreffend.
Welche der nachfolgenden Begrifflichkeiten gehören nicht zu den sieben Erfolgsfaktoren nach Strikker und Bongartz?
- Kommunikationsplanung und indirekte Vernetzung
- Ansporn
- Motivation
- Verantwortung delegieren
- Leitlinien
Welche Aussagen sind zutreffend?
- Konflikte sind normal und erlaubt.
- Konflikte machen problembewusst.
- Konflikte führen zu besseren Entscheidungen.
- Konflikte sind zu vermeiden.
- Konflikte hemmen die Kreativität.
Dozent des Vortrages Change-Prozesse: Sieben Erfolgsfaktoren, Konflikte
Sebastian Quirmbach
Sebastian Quirmbach ist Coach und Trainer für Führungskräfte. Mit viel Einfühlungsvermögen und klarer Zielorientierung arbeitet er seit über 15 Jahren mit Führungskräften, Organisationen und Teams zusammen. Im Fokus dieser Zusammenarbeit steht das Schaffen motivierter und kompetenter “Zielgemeinschaften”, die menschliche und wirtschaftliche Aspekte in optimalen Einklang bringen. Sebastian Quirmbach gilt als Experte für fokussierte Change-Prozesse, Führungsfragen in schwierigen Situationen und Selbstmanagement von Spitzenkräften. Inhaltlicher Schwerpunkt seiner Arbeit ist die Beratung zu Organisationsentwicklung und Changemanagement, sowie Coachings und Trainings in den Bereichen Führung und Selbstmanagement. Methodische Grundlage seiner Arbeit ist die Kombination aus Management-Theorie, systemischer Organisationspsychologie, konstruktivistischer Erkenntnispsychologie und einer umfangreichen Toolbox aus Moderation, Coaching und agiler Prozessbegleitung. Sebastian Quirmbach hat in den USA, Deutschland und Spanien BWL, Psychologie, Businesscoaching und Change-Management studiert und in mehr als 15 Ländern von Japan bis Chile auf Deutsch, Englisch und Spanisch gearbeitet. Er ist systemisch ressourcen- und kompetenzorientierter Coach und Organisationsberater, zertifizierter ActeeChange Consultant, Facilitator of Lego® Serious Play®, method and materials und zertifizierter LINC Personality Profiler (LPP) Coach.
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