Theorie der Auftauphase 2
Über den Vortrag
Der Vortrag „Theorie der Auftauphase 2“ von Cornelia F. Krämer ist Bestandteil des Kurses „Change Management“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Strategieentwicklung
- - Alte Welt-Neue Welt
- - Ziele sind KREOL
- Instrumente der externen Analyse - Marktanalyse
- - Kundennutzen
- - Wettbewerbsanalyse
- Instrumente der externen & internen Analyse - Stärken-Schwächen-Profil
- - SWOT-Analyse
- Instrumente der internen Analyse - Kernkompetenzen
- - Szenarioarbeit
- Instrumente der Visions- und Strategieentwicklung
Quiz zum Vortrag
Worin unterscheiden sich die Begriffe "strategisch" und "operativ"?
- Strategisch bedeutet ressourcenorientiert und operativ innenorientiert.
- Strategisch bedeutet innenorientiert und operativ außenorientiert.
- Strategisch bedeutet umsetzungsorientiert und operativ ressourcenorientiert.
- Strategisch bedeutet zielorientiert und operativ defektiv gegenüber Zielen eingestellt.
Was ist eine Strategie?
- Strategien sind keine Feuerwehraktionen.
- Strategien sind Masterpläne der Umsetzung.
- Strategien sind der Weg vom Ist zum Soll.
- Strategien antworten auf die Frage "Tun wir die Dinge richtig?"
Was sind "kreole" Ziele?
- Ziele sind erreichbar.
- Ziele sind konkret.
- Ziele sind messbar.
- Ziele sind nicht operationalisierbar.
Was besagt das Five-Forces-Modell nach Porter?
- In einer Branche gibt es potenziell immer neue Konkurrenten.
- In einer Branche gibt es Ersatzprodukte, die im Wettbewerb zu eigenen Produkten stehen.
- In einer Branche gibt es Lieferanten, die als Zulieferer gelten.
- In einer Branche gibt es externe Faktoren, die das unternehmerische Handeln bestimmen.
Welche Instrumente sind ausschließlich für die Außenanalyse geeignet?
- Das Five-Forces-Modell
- Die Analyse des Kundennutzens
- Die Wettbewerbsanalyse
- Die Analyse der Kernkompetenzen
Was analysiert die SWOT-Analyse?
- Stärken
- Schwächen
- Möglichkeiten
- Risiken
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Dozent des Vortrages Theorie der Auftauphase 2
Cornelia F. Krämer
Cornelia Krämer gründete 2004 die proventis consult für externe Unternehmensberatung, deren Schwerpunkte im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung und des Projektmanagement liegen. In den Jahren zuvor war sie bereits als interne Führungskraft und externe Projektleiterin sowie Beraterin in der Organisations- und Personalentwicklung tätig.
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