Teamentwicklung: Team-Tacho
Über den Vortrag
Der Vortrag „Teamentwicklung: Team-Tacho“ von Mathias Harten ist Bestandteil des Kurses „Arbeits- und Fehlerkultur“.
Quiz zum Vortrag
Ergänzen Sie folgenden Satz: "Wenn Arbeits- und Fehlerkulturen das Ergebnis dynamischer Prozesse sind, dann zeigt mir das Modell des Teamtachos, dass..." (Wählen Sie 3 Antworten.)
- ...gemeinsame Ziele essentiell wichtig sind, um einen schwierigen Weg gemeinsam zu gehen.
- ...es enorm wichtig ist, immer wieder auf die Motive und Lernfelder der Mitarbeiter einzugehen.
- ...Hochleistungsteams das Ergebnis von Entwicklungsprozessen sind, die von Austausch und Kommunikation geprägt sind.
- ...ohne eine starke Hand in der Führung nichts geht.
- ...ein Team alle Phasen des Teamtachos in festen Zeitabständen durchlaufen muss.
Welche Phasen gehören zum Teamtacho-Modell? (Wählen Sie 3 Antworten.)
- Storming
- Forming
- Performing
- Conforming
- Transforming
Welche Konsequenzen hat eine zu kurz gehaltene Forming-Phase der Teambildung?
- Die Storming-Phase wird mehr Konflikte bereithalten
- Das Team entwickelt sich schneller zur Höchstleistung
- Die Norming-Phase dauert entsprechend länger
- Die Teambildung scheitert grundsätzlich
- Die starken Teammitglieder können das Ziel schneller erreichen
In welcher Phase des Teamtachos sollte besonders intensiv an der Entwicklung einer Fehlerkultur gearbeitet werden?
- In der Storming-Phase, wenn erste Konflikte auftreten
- Ausschließlich während der Forming-Phase
- Erst in der Performing-Phase
- Nach Abschluss der Norming-Phase
- Während des gesamten Teambildungsprozesses
Was ist die wichtigste Entwicklung während der Norming-Phase im Teamtacho-Modell?
- Die Etablierung gemeinsamer Routinen
- Die Erreichung der maximalen Teamleistung
- Das erste Kennenlernen der Teammitglieder
- Die finale Lösung aller Teamkonflikte
- Die Neuausrichtung der Teamziele
Was ist die korrekte Vorgehensweise, wenn ein Leistungsträger das Team verlässt?
- Das gesamte Team muss erneut die Forming-Phase durchlaufen
- Die Teamarbeit wird in der aktuellen Phase fortgesetzt
- Das neue Teammitglied durchläuft alle Phasen eigenständig
- Die Teamziele werden angepasst
- Ein kompletter Teamneubau ist erforderlich
Welche tägliche Führungsaufgabe wird im Kontext des Teamtachos als besonders wichtig erachtet?
- 10-15 Minuten Zeit für die Reflexion des aktuellen Teamstatus nehmen
- Stündliche Leistungsüberprüfungen durchführen
- Ausführliche Einzelgespräche mit allen Teammitgliedern führen
- Permanente Anwesenheit im Team gewährleisten
- Intensive Kontrolle der Arbeitsergebnisse
Dozent des Vortrages Teamentwicklung: Team-Tacho
Mathias Harten
Mathias Harten ist Trainer für Kommunikation und Führung, Humor in der Kommunikation, Dialektik, Change Management, Coaching als Führungsstil, Konfliktkompetenz, Keynotes und Coaching. Nach seinem Werdegang zum Dipl.-Kaufmann hat er Führungserfahrung in der Geschäftsführung, Bereichsleitung in internationalen Unternehmen, kaufmännischer Leitung und in Projektleitung gesammelt. Außerdem ist Mathias Harten zertizifierter Business-Coach, Business-Trainer (dvct) und Reiss-Profile-Manager.Kundenrezensionen
5,0 von 5 Sternen
| 5 Sterne |
|
5 |
| 4 Sterne |
|
0 |
| 3 Sterne |
|
0 |
| 2 Sterne |
|
0 |
| 1 Stern |
|
0 |
