M1|3.2 | Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
Über den Vortrag
Der Vortrag „M1|3.2 | Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten“ von Helling und Storch ist Bestandteil des Kurses „Six Sigma Black Belt – Measure Phase“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- M1|3.2 Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
- Funktion, Aufbau und Auswahl von Regelkarten
- Auswahl der Regelkarte
- Die EWMA-Karte
- Regelkarten zur Stabilitätsanalyse
- Zusammenfassung: Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
Quiz zum Vortrag
M1-VIII: Welche Aussagen zur Regelkarte sind richtig?
- Regelkarten sind wichtige Hilfsmittel zur Darstellung der zeitlichen Verläufe von Faktoren. Sie geben Auskunft über die Stabilität.
- Die Eingriffsgrenzen einer Regelkarte werden statistisch berechnet (z. B. +/- 3 Standardabweichungen).
- Regelkarten geben Auskunft über die Erfüllung der Spezifikation, es wird die Prozessgüte, das Sigma-Niveau abgeleitet.
- Regelkarten lassen in allen Fälllen Vorhersagen zu.
M1-VIII: Wie viele Datenpunkte muss eine Regelkarte mindestens haben?
- 25
- 20
- 30
- 35
M1-VIII: Auf welchem Prinzip beruhen Regelkarten?
- Regelkarten lassen das Erkennen von sog. Mustern zu, die auf eine Abweichung von normalverteilten Daten hinweisen.
- Regelkarten geben Auskunft darüber, ob ein Prozess frei ist von Störeinflüssen, bzw. ob er im zeitlichen Verlauf stabil ist.
- Regelkarten folgen dem Prinzip der Normalverteilung: Nur wenn in allen Bereichen der Regelkarte gleich viele Datenpunkte vorhanden sind, ist ein Prozess stabil.
- Regelkarten beruhen auf dem Prinzip der Gleichheit: Oberhalb und unterhalb des Mittelwertes müssen gleich viele Datenpunkte liegen.
M1-VIII: Welcher Regelkartentyp ist für die Darstellung aller Einflüsse des Prozesses geeignet?
- X-Rm-Regelkarte
- p-Regelkarte
- Xquer-R-Karte
- Xquer-S-Regelkarte
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Dozent des Vortrages M1|3.2 | Prozessstabilitätsanalyse mit Regelkarten
Helling und Storch
Helling und Storch ist Spezialist für Innovations- und Qualitätsmanagement. Das Unternehmen entwickelt Lehrgänge, Trainings und Vorträge für Akademien, Hochschulen und innerbetriebliche Bildungseinrichtungen. Ebenso gehören die Durchführung von Seminaren und Bildungsmaßnahmen, individuelles Methoden- und Praxis-Coaching sowie die Personenzertifizierung zum Angebot des Full-Service-Anbieters. Lehrgangs- und Coaching-Produkte von Helling und Storch sind vielfach ausgezeichnet und weltweit im Praxiseinsatz bei mittelständischen Unternehmen und namhaften Konzernen.Matthias Storch ist Geschäftsführer von Helling und Storch. Als einer der ersten Six Sigma Master Black Belts Deutschlands und Lean Master blickt er auf viele Jahre, hunderte Projekte und mehr als 10.000 Teilnehmer Erfahrung in Schulung und Anwendung der Six Sigma Methoden.
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