Scrum: Verzögerungskosten
Über den Vortrag
Der Vortrag „Scrum: Verzögerungskosten“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Sprint 4“.
Quiz zum Vortrag
Welche Annahme über spätes Ausliefern ist korrekt?
- Die Marktbedingungen können sich ändern, wodurch die Einnahmen nicht das gewünschte Ergebnis erreichen.
- Die Ertragskurve verschiebt sich nach rechts, die Einnahmen bleiben auf gleichem Niveau.
- Die meisten Unternehmen sind sich über die spezifischen Kosten einer späten Auslieferung bewusst.
- Die zusätzliche Zeit sorgt für eine deutliche Verbesserung der Qualität und Zusatznutzen durch weitere Features.
- Konkurrenzprodukte haben die gleichen Probleme und können daher in der Gesamtrechnung ausgeblendet werden.
Ein Unternehmen möchte die Verzögerungskosten bei verspätetem Markteintritt berechnen. Welcher fundamentale Fehler wird dabei häufig gemacht?
- Es wird davon ausgegangen, dass sich die Ertragskurve nach rechts verschiebt, ohne Berücksichtigung der Marktausschöpfung.
- Der Berechnung liegen die Opportunitätskosten zu Grunde, die auf historischen Verkaufszahlen ähnlicher Features basieren.
- Die Kalkulation basiert ausschließlich auf Basis der entgangenen Einzelmargen.
- Es wird einberechnet, dass die Entwicklungskosten proportional zur Verzögerungsdauer steigen.
- Die Verzögerungskosten werden ohne Berücksichtigung saisonaler Schwankungen linear hochgerechnet.
Dozent des Vortrages Scrum: Verzögerungskosten
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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