Scrum: Der Change
Über den Vortrag
Der Vortrag „Scrum: Der Change“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Sprint 4“.
Quiz zum Vortrag
Welche drei Schritte nach Kotters 8-Stufen-Modell gehören zur Phase der Sensibilisierung? (Wählen Sie 3 Antworten.)
- Ein Gefühl für Dringlichkeit erzeugen
- Die Vision des Wandels kommunizieren
- Neue Ansätze in der Kultur verankern
- Eine Führungskoalition aufbauen
- Vision und Strategie entwickeln
Wie verläuft die Sequenz der emotionalen Phasen nach dem Schock-Stadium im Modell der wahrgenommenen Kompetenz?
- Ablehnung → rationale Einsicht → emotionale Akzeptanz → Lernen → Erkenntnis → Integration
- Rationale Einsicht → Ablehnung → emotionale Akzeptanz → Erkenntnis → Lernen → Integration
- Emotionale Akzeptanz → Ablehnung → rationale Einsicht → Lernen → Integration → Erkenntnis
- Ablehnung → emotionale Akzeptanz → rationale Einsicht → Erkenntnis → Integration → Lernen
- Rationale Einsicht → emotionale Akzeptanz → Ablehnung → Lernen → Integration → Erkenntnis
Welche Reaktion beschreibt Larmans drittes Organisationsgesetz bezüglich Veränderungsinitiativen?
- Veränderungsinitiativen werden als puristisch und theoretisch verurteilt
- Veränderungsinitiativen werden von mittlerem und Top-Management grundsätzlich unterstützt
- Veränderungsinitiativen werden durch neue Strukturen und Prozesse systematisch implementiert
- Veränderungsinitiativen werden durch externe Berater erfolgreich begleitet und umgesetzt
- Veränderungsinitiativen werden durch kollektive Entscheidungsprozesse demokratisch gesteuert
Welche Bedeutung haben schnelle Erfolge in Kotters Veränderungsmodell?
- Sie demonstrieren frühe Fortschritte und motivieren zur Weiterarbeit.
- Sie dienen ausschließlich der Dokumentation des Projektfortschritts gegenüber dem Management.
- Sie ersetzen die Notwendigkeit einer langfristigen Strategieentwicklung im Veränderungsprozess.
- Sie werden hauptsächlich zur Rechtfertigung des Projektbudgets gegenüber Stakeholdern genutzt.
- Sie sind optional und können durch gründliche Planung kompensiert werden.
Welche fundamentale Aussage trifft Larman über die Beziehung zwischen Unternehmenskultur und -struktur?
- Die Kultur folgt immer der Unternehmensstruktur.
- Die Struktur passt sich automatisch der Unternehmenskultur an.
- Kultur und Struktur entwickeln sich völlig unabhängig voneinander.
- Die Unternehmenskultur bestimmt die Organisationsstruktur.
- Kultur und Struktur müssen parallel entwickelt werden.
Dozent des Vortrages Scrum: Der Change
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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