Scrum: Beispiel Teamzusammensetzung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Scrum: Beispiel Teamzusammensetzung“ von Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider ist Bestandteil des Kurses „Sprint 4“.
Quiz zum Vortrag
Welche fundamentale Eigenschaft muss ein Scrum Team besitzen?
- Es muss alle Fähigkeiten besitzen, die zur Erledigung der Aufgaben erforderlich sind.
- Es muss mindestens zehn Personen umfassen, die sich selbstständig organisieren.
- Es muss einen Projektleiter haben, der über mind. 300 Stunden Projekterfahrung nachweisen kann.
- Es muss aus verschiedenen Abteilungen zusammengesetzt sein, die das Unternehmen repräsentieren.
- Es muss hierarchisch strukturiert sein, um Fragen der Zuständigkeit eindeutig zu klären.
Was ist ein entscheidender Faktor für die Produktivität eines Teams?
- Die freiwillige Entscheidung für eine Aufgabe
- Die Größe des Teams
- Die Häufigkeit der Meetings
- Die Anzahl der Projektleiter
- Die räumliche Nähe der Teammitglieder
Was gilt als optimale Teamgröße für ein Scrum Team?
- < 10 Personen
- Exakt 7 Personen
- 15-20 Personen
- > 12 Personen
- 20-25 Personen
Welcher Zeitraum wird für die Vorbereitungsphase eines Teamfindungsworkshops in größeren Unternehmen empfohlen?
- 1-2 Monate
- 1 Woche
- 3-4 Monate
- 6 Monate
- 2-3 Wochen
Welches Element ist für den erfolgreichen Abschluss eines Teamfindungsworkshops essentiell?
- Die Entwicklung klarer Regeln durch Führungskräfte
- Die Anwesenheit externer Berater
- Die Verwendung digitaler Tools
- Die Größe des Veranstaltungsraums
- Die Länge der Pausen
Welche Eigenschaft kennzeichnet die Arbeitsweise eines Scrum Teams?
- Selbstverwaltung
- Hierarchische Struktur
- Externe Steuerung
- Zentrale Kontrolle
- Formale Berichtswege
Was sollte bei der Gestaltung der Agenda des Teamfindungsworkshops beachtet werden?
- Sie sollte Spielraum für komplexe Systemdynamiken lassen.
- Sie sollte minütlich durchgeplant sein.
- Sie sollte keine Pausen enthalten.
- Sie sollte ausschließlich Gruppenarbeit vorsehen.
- Sie sollte maximal einen Tag umfassen.
Welche Rolle spielt das Management beim Teamfindungsworkshop?
- Es muss seine Unterstützung zeigen.
- Es muss den gesamten Workshop leiten.
- Es muss die Teams einteilen.
- Es muss die Ergebnisse korrigieren.
- Es darf nicht anwesend sein.
Was ist ein Team Canvas im Kontext des Teamfindungsworkshops?
- Eine Art Leinwand zur Erfassung aller relevanten Teamdetails
- Eine digitale Plattform zum Festhalten der Sprint Retrospektiven
- Ein tägliches Statusprotokoll der Teamaktivitäten und Hindernisse im Sprint
- Eine Sammlung von Team-Metriken und KPIs zur Messung der Teamperformance
- Ein Repository für technische Dokumentationen und Coderichtlinien des Teams
Was ist bei der Nachbereitung des Teamfindungsworkshops wichtig?
- Die Umsetzung der neuen Teamstrukturen
- Die sofortige Auflösung alter Teams
- Die Dokumentation aller Gespräche
- Die Neuverteilung der Büros
- Die Erstellung neuer Organigramme
Dozent des Vortrages Scrum: Beispiel Teamzusammensetzung
Dipl.-Wirtschafts.-Ing(FH), M.Sc. Sebastian Schneider
Sebastian Schneider arbeitet seit 2005 mit dem agilen Projektmanagement Framework Scrum, hat eine Vielzahl von Projekten selbst als Product Owner, Scrum Master, Agile Coach und Certified Team Coach (Scrum Alliance) begleitet und berät seit 2011 Kunden in unterschiedlichen Branchen mit Schwerpunkt Automotive. Mit dem ScrumKurs24.de stellt er eine Wissensbasis rund um Scrum zur Verfügung und hat es sich zur Aufgabe gemacht, Kunden zu befähigen Produkte zu entwickeln, die deren Kunden lieben!Kundenrezensionen
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