PRINCE2® 7 Practitioner: Business Case
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Practitioner: Business Case“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Practitioner: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Aussage aus dem Business Case des Albumprojekts: Das Projekt befindet sich am Ende der Phase 2, und nach einer Überprüfung ist nun mit einer Verzögerung von einem Monat zu rechnen. Das Projekt wird nun 7 Monate bis zur Fertigstellung dauern. | Unter welcher Business Case-Überschrift sollte sie erfasst werden?
- Zeit
- Gründe
- Geschäftsoptionen
- Kosten
- Hauptrisiken
Aussage aus dem Business Case des Albumprojekts: Die berichteten Fälle zu Diskriminierung von Obdachlosen und Flüchtlingen haben zugenommen. | Unter welcher Business Case-Überschrift sollte sie erfasst werden?
- Gründe
- Geschäftsoptionen
- Zeit
- Kosten
- Hauptrisiken
Aussage aus dem Business Case des Albumprojekts: Die Finanzierung erfolgt durch eine Mischung aus Spenden des öffentlichen und des privaten Sektors. | Unter welcher Business Case-Überschrift sollte sie erfasst werden?
- Kosten
- Gründe
- Geschäftsoptionen
- Zeit
- Hauptrisiken
Der Projektauftraggeber hat beschlossen, Phase 2 als separates Machbarkeitsprojekt mit eigenem Business Case zu behandeln. Das Ergebnis dieses Projekts sind übergreifende Anforderungen und eine empfohlene Option. Der Projektmanager hat den folgenden Nutzen im Business Case für das Projekt „Machbarkeitsstudie“ dokumentiert. „Eine 10-prozentige Steigerung des Spendenaufkommens von Einzelspendern und Organisationen, die Spender sind.“ Ist die Dokumentation dieses Nutzens des Projekts „Machbarkeitsstudie“ eine angemessene Anwendung der Practice „Business Case“, und warum?
- Nein, denn das Ergebnis des Projekts „Machbarkeitsstudie“ wird eine empfohlene Option sein, die nicht zu den erforderlichen Ergebnissen führt, um den angegebenen Nutzen zu realisieren
- Ja, denn ein Nutzen ist die messbare Verbesserung, die sich aus einem Ergebnis ergibt, das von der investierenden Organisation als vorteilhaft betrachtet wird
- Ja, denn der Nutzen sollte im Business Case identifiziert werden, um die geschäftliche Rechtfertigung zu Beginn des Projekts zu unterstützen
- Nein, denn die geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt „Machbarkeitsstudie“ sollte den Wert eines Projekts berücksichtigen, nicht nur den Nutzen
Während des Prozesses „Vorbereiten eines Projekts“ entschied der Projektauftraggeber, dass es Zeit und Mühe kosten würde, in Phase 1 einen Business Case zu erstellen. Dies liegt daran, dass das Projektteam erst nach Abschluss der Analyse der Optionen in Phase 2 über genügend Informationen verfügt, um zu bestimmen, ob die Multi-Channel-Kampagne wünschenswert, machbar und erreichbar ist. Ist dies eine angemessene Anwendung der Practice „Business Case“ und warum?
- Nein, denn der Projektauftraggeber sollte die geschäftliche Rechtfertigung für das Projekt „Kampagne gegen Diskriminierung“ in der Initiierungsphase etablieren
- Ja, denn das Projektteam sollte die Kosten und Zeithorizonte für die Kampagne kennen, sobald die zu implementierende(n) Option(en) ausgewählt wurde(n)
- Ja, denn das Projektteam sollte die Zusammenhänge zwischen der ausgewählten Option, den Ergebnissen und dem Nutzen, der das Ergebnis dieser Option ist, sobald die Option ausgewählt wurde, kennen
- Nein, denn NowByou sollte das im Business Case beschriebene erhöhte Bewusstsein für Diskriminierung nach Abschluss des Projekts überprüfen
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Practitioner: Business Case
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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