PRINCE2® 7 Foundation: Organisation
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Organisation“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Welches Managementprodukt sollte der Lenkungsausschuss genehmigen, um den Projektumfang und den Zeithorizont festzulegen?
- Projektleitdokumentation
- Projektmandat
- Nutzenmanagement-Ansatz
- Business Case
Der Projektmanager hat Feedback von Stakeholdern erhalten, das die Notwendigkeit einer Änderung der Struktur des Projektteams identifiziert. Welches Prinzip wird von der Practice „Organisieren“ bei der Umsetzung dieses Feedbacks angewandt?
- Lernen aus Erfahrung
- Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
- Steuern über Managementphasen
- Anpassen an das Projekt
Welches Managementprodukt sollte eine individuelle Rechenschaftspflicht für Nachhaltigkeitsziele festlegen?
- Rollenbeschreibungen
- Struktur des Projektmanagement-Teams
- Produktbeschreibung
- Business Case
Wer ist mit der Befugnis ausgestattet, das Projekt innerhalb des vom Business festgelegten Rahmens zu lenken?
- Lenkungsausschuss
- Projektmanager
- Projektauftraggeber
- Projektmanagement-Team
Wie sollte der Benutzervertreter seiner Verantwortung für die fortgeführte Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gerecht werden?
- Durch Sicherstellung des Engagements der Menschen aus der Benutzer-Community für die Einführung der neuen Produkte
- Durch Darstellen der erforderlichen Arbeiten in einer Hierarchie, um zu helfen, das Projekt zu organisieren
- Durch Definieren, wie die fortgeführte Rechtfertigung des Projekts versichert werden kann
- Durch Sicherstellen der technischen Integrität der an die Benutzer gelieferten Projektprodukte
Ein neues Teammitglied ist gerade zum Projektteam gestoßen und wird einen Besuch vor Ort durchführen. In welchem Schritt der Technik des Organisationsdesigns und der Entwicklung sollte dies geschehen?
- Das Projektökosystem entwickeln
- Das organisatorische Ökosystem verstehen
- Das Projektökosystem designen
- Managen der laufenden Änderungen am Projektökosystem
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Organisation
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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