PRINCE2® 7 Foundation: Menschen
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Menschen“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Grundlagen“.
Quiz zum Vortrag
Welche Aussage beschreibt die Leadership eines Projekts?
- Sie geschieht am besten durch Zusammenarbeit innerhalb des Projektökosystems
- Sie ist die Gesamtheit gemeinsamer Einstellungen, Werte und Ziele für das Projekt
- Sie stellt eine Steuerung dar, das angewendet wird, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt
- Sie gibt Anweisungen zur Ausführung von Aufgaben gemäß den vereinbarten Arbeitsweisen.
Was ist eine Definition von Co-Kreation?
- Zusammenarbeit mit wichtigen Einflussnehmern, um sicherzustellen, dass die vereinbarten Arbeitsweisen von allen Bereichen des Projektökosystems umgesetzt werden
- Änderung eines der genehmigten Managementprodukte, die Teil der Projekt-Baseline sind
- Sicherstellen, dass Entscheidungen, die an den Phasenübergängen getroffen werden, durch die fortlaufende geschäftliche Rechtfertigung informiert werden
- Anwendung von Management-Steuerung, sobald ein bestimmtes Ereignis eintritt
Welcher Aspekt ist KEIN Aspekt von Leadership?
- Anweisung der Ausführung von Aufgaben im Einklang mit vereinbarten Arbeitsweisen
- Menschen motivieren, um die Ziele eines Projekts zu erreichen
- Überzeugen, Beeinflussen und Co-Kreation mit Stakeholdern
- Regelmäßiges Feedback einholen, um die Ausrichtung auf die Ziele des Projekts beizubehalten
Welche Aktivität sollte im Rahmen von „Führen über organisatorische Boundaries hinweg“ sorgfältig gemanagt werden, da sie wahrscheinlich von Personen außerhalb des Projektteams durchgeführt wird?
- Neue Produkte in alle betroffenen Bereiche des Business integrieren
- Sicherstellung der Finanzierung des Business Case durch die Business-Ebene
- Engagement für die Realisierung des Nutzens nach dem Projekt gewinnen
- Lieferung der Produkte gemäß den vereinbarten Qualitätsspezifikationen
Warum ist Change Management in einem Projekt wichtig?
- Weil die Stakeholder verstehen sollten, welche organisatorischen Bereiche von dem Projekt betroffen sind
- Weil die Projektprodukte beschrieben und einer Änderungssteuerung unterzogen werden sollten
- Weil man darauf vertrauen muss, dass das Projekt seine Ziele im Umfang erreichen kann und weiterhin gerechtfertigt ist
- Weil die Qualitätserwartungen der Benutzer an die Projektprodukte verstanden werden sollten
Welche Aussage über Fähigkeiten und Kompetenzen in einem Projekt ist RICHTIG?
- Je nach Struktur des Teams werden die Teammitglieder wahrscheinlich unterschiedliche Leistungen erbringen
- Teams sollten aus Mitgliedern mit ähnlichen Fähigkeiten und Kompetenzen bestehen
- Es sollten Standard-Rollen und -Verantwortlichkeiten verwendet werden, die sich an den Bedürfnissen des Projekts orientieren
- Die berufliche Weiterentwicklung von Mitgliedern des Projektteams liegt häufig in der Verantwortung des Projektmanagers
Was ist eine Beschreibung eines Zwecks des Change-Management-Ansatzes?
- Definieren, wie das Business in Zukunft arbeiten muss, um die Projektziele zu erreichen
- Beschreiben, wie Änderungsvorschläge für die Projekt-Baseline aufgezeichnet und genehmigt werden sollten
- Beschreiben der Standards, die erforderlich sind, um Produkte zu liefern, die den Erwartungen des Benutzers entsprechen
- Beschreiben der Prozesse und Verfahren, die für das Management von Unsicherheiten erforderlich sind
Ein Projekt veranstaltet einen Workshop, in dem die Mitglieder des Projektteams ihre Erfahrungen mit neuen Arbeitsweisen austauschen. Welches Prinzip wird bei dem Element „Menschen“ angewandt?
- Lernen aus Erfahrung
- Steuern nach dem Ausnahmeprinzip
- Definierte Rollen, Verantwortlichkeiten und Beziehungen
- Produktorientierung
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Menschen
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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