PRINCE2® 7 Foundation: Fortschritt
Über den Vortrag
Der Vortrag „PRINCE2® 7 Foundation: Fortschritt“ von Andreas Ellenberger ist Bestandteil des Kurses „PRINCE2® 7 Foundation: Practices“.
Quiz zum Vortrag
Was ist der Zweck der Practice „Fortschritt“?
- Prognose, ob die Phase auf Kurs ist, um rechtzeitig und innerhalb des Budgets zu liefern
- Erfassen von Informationen, die ermöglichen, dass Fehler der Vergangenheit bei diesem Projekt oder anderen Projekten vermieden werden
- Entscheidung, was mit einem Produkt zu tun ist, das die Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
- Sicherstellen, dass die Qualitätserwartungen der Benutzer bei der Lieferung der Produkte erfüllt werden
Was sollte vom Lenkungsausschuss überprüft werden, wenn er über das weitere Vorgehen im Projekt entscheidet?
- Phasenabschlussbericht
- Digital- und Datenmanagement-Ansatz
- Projektstatusbericht
- Teamstatusbericht
Was ist die Definition einer Ausnahme?
- Eine Prognose einer Abweichung, die über die vereinbarten Toleranzen hinausgeht
- Ein unsicheres Ereignis, dessen Eintreten Auswirkungen auf die Erzielung der Ziele hat
- Ein Produkt, das seine Qualitätsspezifikationen nicht erfüllt
- Ein Bericht an den Projektmanager über den Status des Arbeitspakets
Wie sollte die Nutzung von Daten und Systemen ein effektives Fortschrittsmanagement unterstützen?
- Durch Bereitstellen von genauen Daten, die bei der Vorhersage zukünftiger Projektleistung helfen
- Durch die Konzentration der Bemühungen des Projektmanagement-Teams, Daten darüber zu sammeln, was in der Vergangenheit passiert ist
- Durch die Konzentration der Bemühungen des Projektmanagement-Teams auf die manuelle Datenerfassung
- Durch Definieren der Toleranzen gegenüber den sieben Leistungszielen für jede Managementebene
Auf welchen Ebenen sind Projekte nach der Technik „Ausnahmemanagement“ AM EHESTEN in der Lage, Issues zu identifizieren, die die Toleranzen einer Phase überschreiten?
- Managen UND Liefern
- Beauftragen UND Lenken
- Lenken UND Managen
- Lenken UND Liefern
Dozent des Vortrages PRINCE2® 7 Foundation: Fortschritt
Andreas Ellenberger
Andreas Ellenberger ist Berater, Coach und Trainer für nachhaltige Veränderungen. Er hilft Unternehmen bei der Etablierung von Projektmanagementstrukturen, die Mitarbeiter und Führungskräfte aus Überzeugung nutzen, um die Zukunft des Unternehmens zu gestalten. Denn erfolgreiche Projekte entstehen immer dann, wenn langfristige Ziele und die angemessene Einbindung der Projektbeteiligten im Vordergrund stehen. Dies beinhaltet auch die Offenheit zu Veränderung aufgrund von aktuellen Erfahrungen und Spielräume für jeden einzelnen, sich kreativ und innovativ einzubringen.
Nach seinem abgeschlossenen Studium der Betriebswirtschaftslehre hat er in 15 Jahren Praxiserfahrung in verschiedenen Rollen im Projektmanagement gesammelt. Als Berater, Projektleiter und im Projektmanagement-Office erlebte er Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren für Projekte. Als Leiter einer IT-Abteilung im Großunternehmen und Leiter des Trainingsbereichs eines Beratungs- und Trainingsunternehmens sammelte er Führungserfahrung, die er ergänzt um seine Methodenkenntnis im Coaching und Training weitergibt.
Als akkreditierter Trainer für PRINCE2® und weitere international anerkannte Methoden im Projekt- und Portfoliomanagement gibt er seit Jahren sein Methodenwissen mit viel Bezug zur praktischen Umsetzung weiter. In seinen Präsenztrainings geht er konkret auf die Situation der Teilnehmer ein und erarbeitet gemeinsam Lösungsansätze für die eigene Praxis auf Basis der Theorie, um Nachhaltigkeit zu erreichen. Da ihm dies am Herzen liegt, steht er für Telefoncoachings und Prüfungen einzelner Unterlagen bzgl. der Anwendung gern zur Verfügung.
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