Implementierung: Sieben Verständigungsebenen
Über den Vortrag
Der Vortrag „Implementierung: Sieben Verständigungsebenen“ von Dr. Markus Maier ist Bestandteil des Kurses „LEAN Management Knowhow“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Sieben Verständnisebenen
- Sichtbares und Unsichtbares beachten
Quiz zum Vortrag
Wählen Sie aus den folgenden Möglichkeiten aus, welche zu den sieben Verständnisebnen bei der LEAN Implementierung gehören!
- Teamarbeit fördern
- Ursachen auf den Grund gehen
- Aus Problemen und Fehlern lernen
- Organigramm erstellen
- Prozesse visualisieren
Was wird oft als „der Schlüsselbegriff“ im LEAN Management verstanden?
- Verschwendungen
- Prozessoptimierung
- Ablaufverbesserung
- Führungskräfteentwicklung
- Teammanagement
Was gehört zu den Kernaussagen der Veränderungsebene „Aus Problemen und Fehlern lernen“?
- Fehler als Motor des Lernens verstehen
- Scheitern nicht als Makel auffassen
- Fehler in der Realisierung bewusst zulassen
- Jeden menschlichen Fehler sofort ahnden
- Fehler ausschließlich im geschützten Rahmen (z.B. Prototyp) zulassen
Was ist zu beachten, wenn Sie Ursachen auf den Grund gehen wollen?
- Das Problem muss zuerst genau verstanden werden.
- Genaue Differenzierung zwischen Problem, Ursache und Wirkung
- Vermeidung von „blindem Aktionismus“
- Sofortiges Starten von irgendwelchen Maßnahmen
- Sofortige Kommunikation mit den Vorgesetzten
Woran scheitern die meisten LEAN Management Implementierungen?
- An der Nichtbeachtung der „unsichtbaren Elemente“
- An zu wenigen Schulungen der Methoden und Werkzeuge
Dozent des Vortrages Implementierung: Sieben Verständigungsebenen
Dr. Markus Maier
Dr. Markus Maier ist Geschäftsführer der LEAN Akademie Deutschland®, und blickt auf über 30 Jahre LEAN-Erfahrung zurück. Qualifizierungen zum Mediator, Teamtrainer, Six Sigma Master Black Belt und LEAN Experten flossen in seine tägliche Arbeit und die Entwicklung von Bildungsangeboten ein. Mit Begeisterung, Praxisnähe und Authentizität gibt Dr. Markus Maier sein erworbenes Wissen und seine Erfahrungen gerne an Sie weiter. Sein wichtigstes Ziel ist dabei Sie im Thema LEAN zu mobilisieren und aktiv an Verbesserungen zu arbeiten.
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