Chancen und Risiken
Über den Vortrag
Der Vortrag „Chancen und Risiken“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM) [Archiv]“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Risiko-Portfolio
- Übung - Risikomanagement
Quiz zum Vortrag
Ein Projektrisiko...
- ist ein Ereignis, das bei Eintritt Projektziele gefährden kann.
- ist in jedem Fall zu vernachlässigen.
- ist immer zu vermeiden.
- ist immer auf schlechtes Stakeholdermanagement zurückzuführen
Eine Projektchance...
- hat positive Auswirkungen auf Projektziele.
- beeinflusst ausschließlich Nutzenziele.
- ist nur wichtig für den Auftraggeber.
- ist immer auf gutes Stakeholdermanagement zurückzuführen.
Welche der hier aufgeführten Stichpunkte sind Schritte des Chancen- und Risikomanagement-Prozesses?
- Identifikation
- Analyse und –bewertung
- Controlling
- Maßnahmenplanung
- Identifikation von Erwartungen/Befürchtungen
Welche Felder gehören in eine Risikotabelle?
- Bezeichnung
- Beschreibung
- Konfliktpotenzial
Welche Felder gehören in eine Risikotabelle?
- Ursache
- Schadenhöhe
- Maßnahme
- Risikofaktor
Welche der hier aufgeführten Punkte sind Risikostrategien?
- Verlagern
- Begrenzen
- Verdrängen
Welche der hier aufgeführten Punkte sind Risikostrategien?
- Vermeiden
- Vermindern
- Akzeptieren
- Ignorieren
Welche Risikostrategie empfiehlt sich bei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und großer Schadenhöhe?
- Begrenzen
- Verlagern
- Vermindern
Welche Risikostrategie empfiehlt sich bei Risiken mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit und großer Schadenhöhe außerdem noch?
- Vermeiden
- Verdrängen
- Akzeptieren
Welche der hier aufgeführten Aussagen zum Risikowert sind richtig?
- Der Risikowert ist das Produkt aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe.
- Der Risikowert basiert auf einer quantitativen Bewertung.
- Der Risikowert beziffert den möglichen Schaden.
- Der Risikowert entspricht dem Schaden bei Eintritt des entsprechenden Risikos.
- Der Gesamtrisikowert aller Projektrisiken ist in der Kostenplanung des Projektes zu berücksichtigen.
Eine präventive Maßnahme ...
- reduziert die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Risikos.
- ist selten erforderlich.
- reduziert die Hohe des erwarteten Schadens.
- wird oft durch Abschluss einer Versicherung durchgeführt.
Was sind die Dimensionen des Risikoportfolios?
- Eintrittswahrscheinlichkeit
- Schadenhöhe
- Konfliktpotenzial
- Risikowert
Welcher Zusammenhang besteht zwischen Umfeld-, Stakeholder- und Risikoanalyse?
- Die Stakeholderanalyse entsteht aus der Umfeldanalyse
- Die Umfeldanalyse entsteht aus der Stakeholderanalyse
- Die Stakeholderanalyse ist identisch mit der Risikoanalyse
- Die Umfeldanalyse ist identisch mit der Stakeholderanalyse
![Projektmanagement (GPM) [Archiv]](https://assets-cdn1.lecturio.de/lecture_collection/image_medium/5495_1650529758.png)
Dozent des Vortrages Chancen und Risiken
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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