Ablauf- und Terminplanung
Über den Vortrag
Der Vortrag „Ablauf- und Terminplanung“ von René Windus ist Bestandteil des Kurses „Projektmanagement (GPM) [Archiv]“. Der Vortrag ist dabei in folgende Kapitel unterteilt:
- Schätzungsmethoden für Aufwände und Kosten
- Definition - Ablauf- und Terminplanung
- Anordnungsbeziehungen
- Netzplanrechnung
- Übung - Netzplanrechnung
- Zusammenhang zwischen Netz- und Balkenplan
- Übung Erstellung Balkenplan
Quiz zum Vortrag
Was ist keine Schätzmethode?
- Ishikawa
- User Story
- Function-Point-Verfahren
- Analogie-Methode
Was passiert bei der 3-Punkt-Schätzung?
- Es wird ein pessimistischer, wahrscheinlicher und optimistischer Wert geschätzt.
- Jeder Schätzer hat 3 Versuche.
- Der Schätzer, der zuerst 3 Punkte hat, gewinnt.
- Es wird eine Kombination aus Delphi-, Analogie- und Function-Point-Methode verwendet.
Die Delphi-Methode ...
- ist eine Schätzmethode z.B. für den Aufwand von Arbeitspaketen.
- ist in Modell zur Erklärung von Kommunikationsproblemen in Projekten.
- basiert auf der Function-Point-Methode.
- ist eine Methode zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung.
- ist eine Methode zur Auftragsklärung.
Welche Aussagen sind richtig?
- Beim Planning-Poker schätzen Experten und zeigen den Schätzwert mithilfe von speziellen Spielkarten.
- Bei einer Schätzklausur diskutieren mehrere Experten vor der ersten Schätzung.
- Die Analogie-Methode verwendet historische Daten.
- Planning-Poker wird bei Kanban verwendet.
- Beim Planning-Poker diskutieren mehrere Experten vor der ersten Schätzung.
Welche Anordnungsbeziehungen werden in der Ablaufplanung verwendet?
- Anfangsfolge
- Endfolge
- Normalfolge
- Sprungfolge
- Spätfolge
Der freie Puffer ...
- ist die Zeitspanne, um die ein Vorgang gegenüber seiner Lage verschoben werden kann, ohne die früheste Lage anderer Vorgänge zu beeinflussen.
- ist immer kleiner oder gleich dem Gesamtpuffer.
- liegt immer auf dem kritischen Pfad.
- beinhaltet alle Puffer anderer Vorgänge, die ich mir „leihen“ kann.
Welche Aussagen zum kritischen Pfad sind richtig?
- Der kritische Pfad ist die Kette von Vorgängen, die den Endtermin bestimmt.
- Bei Vorgängen auf dem Kritischen Pfad ist der Gesamtpuffer immer 0.
- Bei Vorgängen auf dem Kritischen Pfad ist der Freie Puffer immer 0.
- Es kann immer nur einen kritischen Pfad in einem Projekt geben.
Welche Aussagen zum Ablauf- und Terminplan sind zutreffend?
- Der Ablaufplan stellt die sachlogische Anordnung der Arbeitspakete und Meilensteine dar.
- Der Terminplan entsteht aus dem Ablaufplan durch Kalendrierung.
- Der Ablaufplan entsteht nach dem Terminplan.
- Der Terminplan entsteht aus dem PSP.
- Netzplan und Terminplan sind synonym.
![Projektmanagement (GPM) [Archiv]](https://assets-cdn1.lecturio.de/lecture_collection/image_medium/5495_1650529758.png)
Dozent des Vortrages Ablauf- und Terminplanung
René Windus
René Windus studierte Elektrotechnik an der Universität Hannover und begann seine berufliche Laufbahn bei dem Automobilzulieferer Continental / ContiTech. Dort war er 12 Jahre im Projektumfeld tätig und steuerte große internationale IT- und Organisationsprojekte. Seit 2001 ist er Geschäftsführer der Decisio Unternehmensberatung GmbH und als Interims-Projektleiter, Coach und Berater in Projekten tätig. 2006 wurde das Thema Qualifizierung in das Leistungsportfolio von Decisio aufgenommen. Herr Windus ist akkreditierter und zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM), Business-Coach (IHK) und nach IPMA Level A als Projekt-Direktor (GPM) zertifiziert.Kundenrezensionen
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